私には、一人だけ育てたと（正確には成長する手助けをした）言い切れる元部下がいます。

たしか13年ほど前、彼が私の部下となったとき、結構な役職に付いてましたけど、彼、何にも決めれない管理職でした。

何でもかんでも僕に意見と許可を求めてくる。

ちょっと面倒なときもあったので、「自分で考えて自分で決めて」と突き放しました。

ここで重要なのは、決めたことは報告をちょうだいね、というスタンスと哲学の共有だと思います。なので考え方だけはしっかり伝えました。

でないと、ただの放置になってしまいますので。

もっと重要なのは、当たり前ですが権限を渡して大丈夫か？　の見極めです。

彼、下地はできていたんですよね。それに、いいセンス持っていました。

それから、僕は彼を毎日社長室に行かせました。

用事とかネタが無いとか、情けないことを言ってきたので、昨日の業績数字の報告をしに行ってらっしゃい、とアドバイスしました。

毎日毎日社長室のドア叩いて、怒られて、叱られて･･････

でも、三ヶ月後には逆に呼ばれるようになりました。

ナンバー2の皆様、
あなたの一番大事な部下がボスと直接コミュニケーションするのを見て、ヤキモチ焼いて「僕を通して下さい」とか言ってたら･･････

はい、毎度同じみ昔のカスナンバー2の私です。

部下を囲っちゃダメですよ。守っちゃダメですよ。社長室のドア、叩かせましょう。

ナンバー3の頃から、トップとのコミュニケーションはナンバー2並に構築しないと、一人立ちした時に大変な事になります。

私はかつて、能力あって力もある部下を何人も失いました。

会社の従業員であって手前の手下では無いということに、本質的に気付くのが遅すぎました。

どれだけ優秀であっても、上司のバリアーから出ない人材はダメです。

出さない上司もダメでしょう。

出して無理そうなら絶対にそれ以上そのポジションから上げない。なぜかというと上げると失敗するからです。

良かれと思って守っても、かばっても、問題を先延ばしにしているだけ。

「管理職は、意識レベルにおいて経営者と同士的結合をしなければならない。」

この言葉を聞いたとき、横っ面を張られた様な衝撃を受けました。

ナンバー2の皆様、貴方だけボスと仲良くてもしょうがないですよね？

かわいい子には旅させましょう。

え？　彼とは誰かですか？

皆様にいつも大変お世話になっております、弊社の炎の取締役営業本部長、

上場のセレモニーで私と一緒に鐘をならした　大田健司でございます！

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